1. È severamente vietato far cadere il cacciavite elettrico (fare attenzione alla collisione o alla caduta, altrimenti si verificheranno rumori del motore e perdite del cacciavite).
2. Tirare la spina di connessione del cacciavite elettrico e del controller di supporto come forza della base della spina. Non tirare con forza il filo per evitare danni alla spina di contatto.
3. Quando si scuote il cacciavite elettrico, è necessario arrestarlo quando viene agitato, in modo da evitare danni più profondi al cacciavite elettrico e informare il personale di gestione per eseguire le riparazioni in base alla fila.
4. Quando si verifica un problema anomalo con il cacciavite elettrico, informare tempestivamente l'amministratore di inviarlo al personale di manutenzione per la riparazione. Il fenomeno anormale generale è: il cacciavite non ruota, la velocità di rotazione del cacciavite non è regolare, la testa del cacciavite è facile da cadere o scuotere e il cacciavite non si fermerà.
5. Quando la coppia del cacciavite elettrico è troppo piccola per essere utilizzata, smettere di usarla e informare il personale di gestione affinché provveda a sostituire il cacciavite elettrico con una coppia elevata.
6. Quando si preme il pulsante di avvio, il cacciavite elettrico non può essere ruotato perché la coppia è troppo piccola. Va notato che questa condizione deve essere controllata entro 10 secondi per evitare danni al motore all'interno del cacciavite elettrico.
Innanzitutto, in base alla frequenza di utilizzo 1-3 mesi per cambiare la spazzola di carbone, la spazzola di carbone può essere cambiata meno di 1/3, ricordati di cambiarne solo una.
In secondo luogo, anche la pulizia del toner nel rotore viene determinata in base alla frequenza di utilizzo. Il multi-rotore del toner è facile da cortocircuitare e deve essere pulito in tempo. È possibile utilizzare la carta vetrata per pulire il toner sul rotore.
In terzo luogo, l'olio della frizione può proteggere l'ingranaggio e l'albero rotante, riducendo l'usura e aumentando la durata.
